Что нужно для шанса на победу и сколько это стоит

Недавно «Салідарнасць» писала об ошибках, допущенных оппонентами Александра Лукашенко во время протестов 2020-го. На мой взгляд, многие из них обусловлены одним обстоятельством: не оказалось того, что определяет живучесть любой политической силы, — команды.

Протест рождается из эмоции: энергии, энтузиазма, куража. Политика же требует системы. Там, где тысячи людей выходили «постоять вместе», должна была работать структура, способная повести дальше — планировать шаги, держать координацию, брать на себя непопулярные решения и ответственность.

В тот год мы предпочли жить вайбом улицы «здесь и сейчас», не думая о том, куда придётся прийти завтра. Надежд было много, но конкретных политических действий — переговоров, предложений, создания центров интересов — почти не случилось.

Команда — это то, что превращает ориентир в маршрут, а протест — в процесс. Без неё всё заканчивается быстрее, чем кажется.

Политическая сила = команда, а не один человек

Беларусь слишком часто строила ожидания вокруг яркой фигуры. Лидер вдохновляет, но не в состоянии одновременно вести переговоры, управлять коммуникацией, отвечать за финансы и принимать десятки решений ежедневно.

Символ без команды превращается в красивый плакат, но не в инструмент изменений.

Политическая команда — это не обслуживающий персонал вокруг вождя. Это совокупность ролей, которые вместе обеспечивают гибкость и способность держать курс. Это даёт возможность маневрировать в условиях давления, чтобы обеспечить выживание движения.

В 2020-м этого критически не хватало: там, где требовались холодная голова и расчёт, наступала пауза, которой раз за разом пользовалась власть, усиливая своё положение.

Нормальная работа политической силы

Даже самая талантливая команда бессильна, если у неё нет понятной системы работы.

Политическая организация живёт не столько митингами и громкими заявлениями, сколько ежедневным циклом задач.

Нормальная работа держится на четырёх опорах:

1. Планирование. Чёткие сценарии действий в разных условиях. Политика — это постоянная готовность к неожиданному.

2. Менеджмент. Управление людьми, ресурсами и временем. Без этого идеи остаются на бумаге.

3. Коммуникация. Постоянный диалог с обществом, партнёрами, конкурентами, а не только заявления в кризис.

4. Подготовка кадров. Система, где новые люди превращаются в ресурс, а не исчезают через неделю.

Эта работа редко попадает в заголовки, но именно она превращает организацию из разовой инициативы в силу, способную побеждать на дистанции.

Кто нужен в команде

Чтобы система работала, нужны не только энтузиасты, но и профессионалы:

• стратеги и аналитики — держат курс и прогнозируют сценарии;
• кампейн-менеджеры — превращают планы в конкретные шаги;
• юристы и фандрайзеры — обеспечивают защиту и устойчивость;
• коммуникаторы и digital-специалисты — отвечают за язык, визуал и сеть;
• тренеры и фасилитаторы — делают из людей команду, а не набор одиночек;
• структуры на местах — превращают «большую политику» в реальную работу с людьми;
• координация — связка, которая объединяет всё это в единую систему.

Каждая роль кажется технической, но именно они определяют устойчивость. Без них энергия протеста превращается в хаос или просто исчезает.

Сколько это стоит

Политика — дорогое занятие. Не потому что «всё за деньги», а потому что профессиональная команда требует условий, чтобы не выгорать через месяц.

Деньги здесь — это не плата за энтузиазм, а цена устойчивости: аренда, коммуникации, зарплаты специалистов, цифровая инфраструктура. Это логично: любое дело требует вложений. И в зависимости от масштаба задач эти вложения тоже крайне разные.

Конечно, все сразу вспоминают собранные в гараже компьютеры Стива Джобса и его напарника. Правда, забывают, что они собирали платы — и неизвестно, где бы оказались, если бы через год не появился инвестор, давший по нынешним меркам больше миллиона.

В политике речь идёт не о стартапе, а об изменении жизни страны в целом. Странно ожидать, что это можно сделать одними словами и увещеваниями «хороших людей».

Беларуская политика уже доказывала: финансовые инвестиции работают. Более-менее серьёзные деньги приходили дважды — в 2010 году и гораздо больше в 2020-м. В обоих случаях это давало всплеск общественной активности и запрос на перемены.

Важно понимать: власть вкладывала и вкладывает в политику несравненно больше. Не говоря уже про аппарат насилия, пропаганду и контроль над ресурсами.

Так сколько стоит работа команды, которая реально влияет на общество?

В других странах действует система бюджетного финансирования партий. При определённом проценте голосов партия получает деньги пропорционально результату.

Медианно это 1,6 евро за голос в год, в некоторых странах — до 7 евро.

Если бы Беларусь применяла такую практику, то «демократическая партия» с 30% голосов при электорате в 7 млн получала бы примерно €3,36 млн в год. И это только бюджет. Добавьте пожертвования, волонтёрство, поддержку.

Много? А теперь представьте, сколько власть тратит на свой аппарат ежемесячно. Для них €3 миллиона — это только кофе и бензин.

Конечно, во время избирательных кампаний расходы кратно возрастают. И действует простое военное правило: «наступающий платит тройную цену». Быть у власти дешевле, чем идти в наступление из оппозиции. И мы говорим только про расходы на политическую силу. Медиа, НГО, другие инструменты сюда не входят.

Это не расходы, а инвестиция. В систему, которая даёт шанс и может выдерживать штормы. В команду, которая движется к победе.

Политика очень похожа на спорт. Большинство видит лишь красивый матч — победу или поражение. Но за каждым матчем стоит огромная подготовительная работа команды, чтобы выйти на поле или ринг.

Ошибки будут всегда. Это нормально. Но без команды даже победа улицы быстро превращается в поражение.

В 2020-м энергия была колоссальной, но у неё не оказалось тех, кто смог бы взять ответственность, распределить роли и предложить маршрут дальше. Политика не сводится к лозунгам и эмоциям. Это профессия, и она требует такой же системности, как медицина или инженерия.

Ориентир без команды — всего лишь красивый плакат.

Команда без ориентира — бюрократическая рутина.

Только вместе они становятся политической силой.

Если мы хотим, чтобы будущее было за нами, надо учиться строить команды, отлаженные как механизм швейцарских часов. Потому что без таких команд всё снова сведётся к энтузиазму момента. А с ними — появляется шанс на перемены, которые не растворяются утром после митинга.

Как использовать это сегодня

Сегодня в Беларуси невозможны масштабные гражданские действия. Большинство активистов работает за пределами страны, и мы видим, как связь с тем, что происходит внутри, ослабевает, что становится причиной системного непопадания действий демократических сил в потребности беларусов.

При этом ресурсы остаются в основном грантовыми — и это накладывает свои и очень серьезные ограничения. Гранты важны, но они учат работать проектно, а политика требует институциональной устойчивости.

Опыт 2020-го показывает: команда нужна не только в момент протеста, но и в периоды тишины. Сейчас главная задача — удержание связи с беларусами в Беларуси и формирование ориентира, за которым могут идти люди. Без этого любые усилия распадаются на проекты ради отчётности, а не ради будущего.

Что это значит на практике?

• Команда как инфраструктура. Нужны люди, которые формулируют стратегию (не путать с вопросами типа «санкции или переговоры», которые как раз просто тактика и должны меняться в зависимости от ситуации). А также те, кто потом отвечают как за креативные всплески на основе стратегии — кампании, акции, продвижение в соцсетях, — так и за системное построение проектов, работу «вдолгую».
  
  Чтобы это стало возможным, хотя бы часть ключевых ролей, обеспечивающих устойчивость политической работы, должна оплачиваться полноценно. Волонтёрство важно, но без устойчивого ядра быстро выгорает.
• Переход от реактивности к системности. В 2020-м действия определялись эмоцией. Сегодня в ситуации разделенности демократически настроенных беларусов на тех, кто внутри, и тех, кто вовне, важнее другое: формировать инструменты кооперации, отрабатывать сценарии, учиться удерживать процессы, тренировать людей, формировать сообщество.
• Ориентир для общества. В условиях, когда связь с внутренней повесткой слабеет, важнейшая роль диаспоры и команд за рубежом, удерживать связь с беларусами в Беларуси — предлагать ясный ориентир, основанный на реальности Беларуси. Это не лозунг, а связка ценностей, проектов и людей, готовых брать ответственность.
• Новые формы связи. Малые инициативы, цифровые мосты, платформы анонимных запросов изнутри страны — это не массовые протесты, но они поддерживают контакт и не дают беларусам потерять субъектность.
• Кадровый резерв. Даже без массовых действий сегодня можно готовить будущие команды: аналитиков, переговорщиков, управленцев. Когда откроется окно возможностей, импровизировать будет поздно.
• Системная устойчивость. Всё это требует не только грантовой поддержки, но и поиска долгосрочных инвестиций за её пределами: партнёрств с бизнесом, членских взносов, краудфандинга, новых инструментов. По сути, тут подход должен быть как к научным исследованиям, где только многолетняя работа дает результат. Но, в случае успеха, он окупает вложенные ресурсы.

Если политика — это профессия, то и её финансирование должно строиться на более прочной основе, чем проектные гранты. Без этого мы рискуем потерять связь с обществом, и даже при открытии окна возможностей некому будет его использовать.

В нынешних условиях, учитывая, что возможности для публичной деятельности в Беларуси резко ограничены, годовой бюджет дееспособной политической команды – от миллиона евро. Важно, чтобы инвесторы и сторонники могли видеть результат, нужны измеримые цели – KPI к конкретным периодам.

В этом смысле надо перестать пытаться попасть в 2020-й год и даже отталкиваться от него, задача не проиграть в будущем, которое мы формируем своими действиями каждый день, учитывая сегодняшние реалии.

Опыт других стран доказал: даже в изгнании можно строить устойчивую политическую силу. Для Беларуси это означает, что вопрос сегодня — не «где взять толпу на улицах», а как выстроить команду, ядро, сообщество, ориентир и системность. Именно это превращает энтузиазм в шанс на перемены.